مرحله دوم ارزیابی تیم‌های استارتاپی حوزه هوش مصنوعی شتابدهنده فرانیک

 

با هدف شناسایی و جذب تیم‌های توانمند در حوزه هوش مصنوعی، شتابدهنده فرانیک اقدام به برگزاری یک فراخوان اولیه نمود که طی آن 110 تیم استارتاپی ثبت‌نام کردند. پس از انجام فرآیند داوری اولیه، 20 تیم به مرحله بعد راه یافتند. این گزارش به بررسی جلسات داوری حضوری که در روزهای سه‌شنبه و چهارشنبه از ساعت 14 تا 20 در مجموعه کسب‌وکار باکس شریف برگزار شد، می‌پردازد.

جلسات داوری به صورت حضوری برگزار شد و هر تیم 30 دقیقه فرصت داشت تا به ارائه فایل پیچ دک خود بپردازد و سوالات داوران را پاسخ دهد. در این جلسات، تیم‌ها علاوه بر ارائه کسب‌وکار خود، مدل درآمدی، مزیت رقابتی و برنامه توسعه خود را تشریح کردند. تیم داوری شامل محمد میرزاآقایی مدیر پرداخت‌های شرکت خدمات انفورماتیک، احمد واشقانی فراهانی مدیر سرمایه‌گذاری دیجی‌کالا، محمدصادق سلحشور مشاور حوزه هوش مصنوعی فرانیک، مرتضی کاظمی مدیرعامل کرفس، علی معصومی مدیر نوآوری باز فرانیک و امیرحسین زادیوسفی مدیر شتابدهنده فرانیک بود.

جلسات طی دو روز متوالی برگزار شد که در آن تیم‌های منتخب فرصت یافتند تا محصولات، خدمات و برنامه‌های توسعه‌ای خود را ارائه دهند. داوران پس از بررسی دقیق هر ارائه، بازخوردهای خود را در زمینه‌های مختلف از جمله پتانسیل بازار و مقیاس‌پذیری، نوآوری و مزیت رقابتی، تیم و توانمندی‌های آن، مدل کسب‌وکار و درآمدی و چالش‌ها و ریسک‌های پیش‌رو ارائه کردند. پس از ارزیابی‌های دقیق، تیم داوری به بررسی عملکرد هر یک از تیم‌ها پرداخته و نظرات خود را ثبت نمود. در پایان، تعدادی از تیم‌ها به عنوان گزینه‌های نهایی برای ورود به برنامه شتابدهی شتابدهنده فرانیک انتخاب شدند.

با توجه به سطح بالای تیم‌های شرکت‌کننده، فرآیند انتخاب به دقت انجام شد تا بهترین تیم‌ها برای ادامه مسیر شتابدهی انتخاب شوند. در مراحل بعدی، جلسات مشاوره و راهبری برای تیم‌های برگزیده برگزار خواهد شد و برنامه شتابدهی به‌طور رسمی آغاز می‌شود. همچنین، برنامه‌ای جهت حمایت مالی، فضای کاری و ارتباط با سرمایه‌گذاران برای تیم‌های منتخب در نظر گرفته شده است.

مرحله اول ارزیابی تیم‌های استارتاپی حوزه هوش مصنوعی شتابدهنده فرانیک

در دنیای امروز، نوآوری و ایده‌های خلاقانه، مرزهای کسب‌وکارهای سنتی را در هم می‌شکنند و مسیر تازه‌ای برای آینده رقم می‌زنند. شتابدهنده فرانیک به‌عنوان یکی از بازوهای توانمندسازی اکوسیستم هوش مصنوعی، با هدف حمایت از استارتاپ‌های مستعد، فراخوان شتابدهی خود را به‌طور گسترده اعلام کرد. این فراخوان، فرصتی بود برای تمامی تیم‌ها و کارآفرینانی که در جستجوی رشد، سرمایه و راهنمایی‌های تخصصی برای توسعه ایده‌هایشان بودند. پس از دریافت تعداد قابل توجهی از پروپوزال‌ها و ایده‌های خلاقانه، مرحله داوری اولیه برگزار شد. در روز چهارشنبه ۱۰ بهمن، تیم داوری فرانیک که متشکل از برترین متخصصان، مدیران و سرمایه‌گذاران اکوسیستم فناوری کشور بود، به ارزیابی دقیق ایده‌های دریافتی پرداختند. این جلسه که با نگاه تحلیلی به توانمندی تیم‌ها، نوآوری‌های ارائه‌شده و پتانسیل اجرایی آن‌ها برگزار شد، یکی از نقاط عطف مهم در فرآیند شتابدهی فرانیک محسوب می‌شود.

این مرحله با حضور تیمی از متخصصان ارشد و تصمیم‌سازان کلیدی اکوسیستم فناوری و سرمایه‌گذاری برگزار شد که هریک با تجربه‌ای ارزشمند در حوزه‌های پرداخت، هوش مصنوعی، سرمایه‌گذاری خطرپذیر و توسعه استارتاپ‌ها، مسئولیت بررسی و تحلیل ایده‌ها را بر عهده داشتند. ترکیب تیم داوری شامل محمد میرزاآقایی، مدیر شبکه سامانه‌های پرداخت شرکت خدمات انفورماتیک، مرتضی کاظمی، مدیرعامل کرفس، احمد واشقانی فراهانی، مدیر سرمایه‌گذاری دیجی‌کالا، فشاد حق‌پناه، قائم‌مقام هولدینگ ساناگستر سبز، علی معصومی، مدیر نوآوری باز فرانیک، امیرحسین زادیوسفی، مدیر شتابدهنده فرانیک و صادق سلحشور، مشاور حوزه هوش مصنوعی فرانیک (به‌صورت مجازی) بود. داوران با دقت به بررسی میزان نوآوری، پتانسیل رشد، مدل درآمدی، امکان‌سنجی فنی، تیم اجرایی و تطابق ایده‌ها با روندهای روز فناوری پرداختند. در این جلسه، هر تیم استارتاپی به‌صورت دقیق مورد ارزیابی قرار گرفت و پروپوزال‌های ارائه‌شده، نه‌تنها از منظر مفهومی، بلکه از لحاظ فنی، اجرایی و بازارپذیری تحلیل شدند.

از میان ایده‌های بررسی‌شده، تنها تیم‌هایی که توانستند سطح بالایی از پتانسیل رشد، نوآوری و قابلیت اجرایی را به نمایش بگذارند، موفق به ورود به مرحله دوم داوری شدند. در این مرحله، تیم‌های منتخب باید به‌صورت حضوری در برابر داوران برجسته، ایده خود را ارائه دهند و به سؤالات تخصصی پاسخ دهند. این آزمونی واقعی است برای ارزیابی مهارت ارائه، قدرت استدلال و توانایی تیم‌ها در دفاع از راهکارهای خود.

فرانیک در تلاش است تا نه‌تنها یک مسیر حمایتی برای استارتاپ‌های نوآور ایجاد کند، بلکه با ترکیب تخصص، تجربه و شبکه ارتباطی گسترده خود، اکوسیستم نوآوری را به سمت رشد و شکوفایی هدایت کند.

جلسات هفتگی منتورینگ تیم‌های شتابدهنده

در راستای بهبود عملکرد و تسریع رشد تیم‌های حاضر در برنامه شتابدهی، هر هفته یک جلسه اختصاصی برگزار می‌کنیم که در آن، تیم‌های استارتاپی پیشرفت‌های خود را ارائه داده و از تجربیات منتوران برجسته اکوسیستم استارتاپی بهره‌مند می‌شوند. این جلسات با حضور دکتر زادیوسفی، مهندس علی معصومی، و مهندس مرتضی کاظمی و همچنین منتورهای فعال در حوزه‌های مرتبط، به بستری سازنده برای تبادل دانش و تجربه تبدیل شده است.

در ابتدای هر جلسه، تیم‌های استارتاپی گزارشی از روند پیشرفت خود، چالش‌های پیش‌رو و اقداماتی که طی هفته گذشته انجام داده‌اند، ارائه می‌دهند. این ارائه‌ها که بر اساس شاخص‌های کلیدی عملکرد تنظیم شده‌اند، توسط منتوران تحلیل و بررسی می‌شود. علاوه بر این، تیم‌هایی که جدیداً به برنامه شتابدهی پیوسته‌اند، فرصت دارند تا تیم و محصول یا خدماتشان را معرفی کنند. این بخش کمک می‌کند تا اعضای اکوسیستم شناخت بهتری نسبت به یکدیگر پیدا کرده و از نظرات و پیشنهادات تخصصی بهره‌مند شوند.

یکی از مهم‌ترین بخش‌های این جلسات، دریافت بازخورد و راهکارهای پیشنهادی منتوران است. منتورهای حاضر با توجه به تجربه و تخصص خود، به تحلیل وضعیت هر تیم پرداخته و راهکارهای عملی برای بهبود مسیر رشد آن‌ها ارائه می‌دهند. پس از این مرحله، مجموعه‌ای از تسک‌های مشخص برای هر تیم تعریف می‌شود که باید تا جلسه آینده اجرا شده و نتایج آن‌ها ارائه شوند. این فرآیند باعث می‌شود که تیم‌ها به‌صورت منظم و هدفمند در مسیر رشد قرار گرفته و پیشرفت آن‌ها به‌طور مستمر پایش شود.

علاوه بر این، جلسات هفتگی فرصتی برای شبکه‌سازی و تبادل دانش میان تیم‌های استارتاپی، منتورها و سایر اعضای اکوسیستم فراهم می‌کند. این تعاملات نه‌تنها به تقویت ارتباطات حرفه‌ای منجر می‌شود، بلکه فرصت‌های جدیدی برای همکاری و توسعه ایده‌ها به وجود می‌آورد. در نهایت، هدف ما از برگزاری این جلسات، افزایش سرعت رشد و توسعه استارتاپ‌ها، ارائه راهکارهای عملی برای حل چالش‌ها، تقویت مهارت‌های ارائه و دریافت بازخورد، و ایجاد فضایی برای یادگیری و تعامل مداوم است. ما در فرانیک بر این باوریم که نظارت مستمر و ارائه راهکارهای مناسب، از مهم‌ترین عوامل موفقیت یک استارتاپ در مسیر رشد و توسعه است و این جلسات، بستری ارزشمند برای هدایت تیم‌ها به سمت موفقیت محسوب می‌شود.

رویداد آکادینوبوک: بررسی کتاب کارخانه کسب‌وکار

 

در تاریخ چهارشنبه ۱۲ دی‌ماه ۱۴۰۳، شتابدهنده فرانیک با همکاری آکادینو، رویداد «آکادینوبوک» را با محوریت بررسی کتاب «کارخانه کسب‌وکار» برگزار کرد. این رویداد در مجموعه باکس شریف برگزار شد و بستری برای آشنایی عمیق‌تر کارآفرینان، مدیران و علاقه‌مندان با مفاهیم کلیدی راه‌اندازی و مدیریت کسب‌وکار بود.

سخنران رویداد: مهندس کیارش عباس‌زاده

در این رویداد، مهندس کیارش عباس‌زاده، موسس زودفود (اسنپ‌فود فعلی) و کارآفرین نمونه ملی، به‌عنوان سخنران و مدرس اصلی حضور داشتند. ایشان با بهره‌گیری از تجربیات ارزشمند خود در راه‌اندازی و مدیریت کسب‌وکار، به تفسیر و بررسی بخش‌های مختلف کتاب «کارخانه کسب‌وکار» پرداختند.

مروری بر محتوای کتاب و نکات کلیدی

کتاب «کارخانه کسب‌وکار» به اصول بنیادین راه‌اندازی و مدیریت یک استارتاپ موفق می‌پردازد. در طول رویداد، آقای عباس‌زاده به موضوعاتی کلیدی از جمله:

  • اصول ساخت تیم‌های موفق و هماهنگ
  • اهمیت شناسایی و درک دقیق نیازهای بازار
  • روش‌های جذب و حفظ مشتریان
  • مدیریت بهینه منابع مالی و سرمایه‌گذاری اشاره کردند و تجربیات شخصی خود را با مخاطبان به اشتراک گذاشتند.

آمار و چالش‌های جهانی استارتاپ‌ها

در ابتدای رویداد، به آماری از موسسه فوربس اشاره شد که نشان می‌دهد ۹۰٪ استارتاپ‌ها در پنج سال نخست فعالیت خود با شکست مواجه می‌شوند. این آمار نشان‌دهنده اهمیت آموزش صحیح و داشتن استراتژی‌های کارآمد در مدیریت استارتاپ‌هاست. در این رویداد، به راهکارهایی عملی برای عبور از چالش‌های کلیدی اشاره شد.

شبکه‌سازی و فرصت‌های همکاری

رویداد «آکادینوبوک» فرصتی برای شبکه‌سازی و ارتباط مستقیم با سایر علاقه‌مندان و فعالان حوزه کسب‌وکار فراهم کرد. شرکت‌کنندگان توانستند در فضای تعاملی رویداد، ارتباطات مؤثری برقرار کرده و تجربیات خود را به اشتراک بگذارند.